3月5日，建工股份黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李有貴，建工控股副總工程師胡六中一行赴建工投資S40寧樅高速銅陵段項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)。

李有貴一行實(shí)地察看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并就項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流討論。在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開(kāi)的座談會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)，一是確保施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織，提前節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化資源供給。二是抓好項(xiàng)目策劃，優(yōu)化施工圖設(shè)和施工組織，全力降本增效。三是注重科技創(chuàng)新，加快新工藝、新工法的應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升整體效益。四是合理分配任務(wù)，根據(jù)參建各單位資源稟賦和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合業(yè)績(jī)發(fā)展需要，科學(xué)分配內(nèi)部任務(wù)。五是嚴(yán)守安全底線(xiàn)，完善大型公路投資項(xiàng)目的管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管控力量，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，運(yùn)用現(xiàn)代化智能管控工具，全面提升項(xiàng)目本質(zhì)安全水平。

集團(tuán)工程管理部，建工投資等有關(guān)單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)同志參加督導(dǎo)。